一個(gè)組織的文化是什么？
我看到文化作為一個(gè)組織的規(guī)范。這些都是“理解”是由該組織的成員通過(guò)實(shí)例，觀察得知，試驗(yàn)和錯(cuò)誤，或?qū)W徒；或者他們是明確的，包裹在一套核心價(jià)值觀。tronvig集團(tuán)，在與客戶(hù)的工作，積極 從運(yùn)動(dòng)組織（更常見(jiàn)）前狀態(tài)為后者的狀態(tài)。明確規(guī)定值允許一個(gè)組織更有效地聘用合適的在規(guī)則和慣例與組織戰(zhàn)略的應(yīng)用也更加一致。

為什么文化重要嗎？ 
文化是否需要到組織的每一個(gè)毛孔？
本詹金斯，我們的一個(gè)分析師，最近陷入了一個(gè)很好的品牌的全球零售 公司的首席執(zhí)行官飲料的討論和提出這個(gè)話題與他。本提出了這個(gè)問(wèn)題： “文化需要到組織的每一個(gè)毛孔？“本公司的案例，為每一個(gè)零售伙伴的行為？答案是堅(jiān)定的： “絕對(duì)！“無(wú)論多么困難或昂貴的。他們是公司的 品牌前線。他們提供的品牌體驗(yàn)在戰(zhàn)術(shù)人類(lèi)水平的接口。對(duì)于這樣一個(gè)零售企業(yè)，這意味著它必須在其 數(shù)千銷(xiāo)售的每一個(gè)員工在世界范圍內(nèi)的行為。它 是至關(guān)重要的，任何 公司或組織得到這個(gè)權(quán)利，讓他們像呼吸一樣自然每一個(gè)一線員工。

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戰(zhàn)略是什么？
對(duì)于商業(yè)和組織行為策略的最廣泛的定義是與實(shí)踐操作的市場(chǎng)定位的調(diào)整。（見(jiàn)米迦勒波特。）它也可以被定義為達(dá)到你想要的目的的最有效手段的智能選擇。這意味著戰(zhàn)略也意味著將放棄 不被追求。策略涉及到艱難的選擇和需要的紀(jì)律執(zhí)行。

為什么戰(zhàn)略重要嗎？
策略是很重要的因?yàn)槭袌?chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的結(jié)合可以保護(hù)你免受競(jìng)爭(zhēng)的侵害和削弱“我也是”品牌。在不斷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成功往往取決于你的創(chuàng)造能力并保持一個(gè)客戶(hù)。（看到真正的德魯克。）的策略是最好的激活思維如何去做。你不僅要做正確的事在你的客戶(hù)心目中的東西，但你也必須做你的市場(chǎng)背景下正確的事情。沒(méi)有一個(gè)深思熟慮的 策略，這種情況發(fā)生的幾率很小。
文化與戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

因?yàn)橛行У牟呗员仨毻ㄟ^(guò)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的所有員工，這一戰(zhàn)略是不一致的文化是注定要失敗的。這并不是說(shuō)這是不可能的對(duì)齊文化的策略，但它是非常難做。這是執(zhí)行一個(gè)符合現(xiàn)有的文化策略更容易。但戰(zhàn)略，為了有效，必須從真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)  彈簧。如果沒(méi)有，那么它是困難的，文化必須改變。

如何組織整合戰(zhàn)略和文化？

我們認(rèn)為，文化應(yīng)評(píng)估和澄清。策略也應(yīng)該建立與一個(gè)組織的文化軸承相比。有自然和諧呢？或者是有矛盾需要解決的，痛苦的，會(huì)是什么？如果文化和戰(zhàn)略是一致的，戰(zhàn)略可以發(fā)揚(yáng)光大。如果不是，那么要么策略需要重新評(píng)估或文化需要積極的、符合戰(zhàn)略帶來(lái)的苦。如果做不到這一點(diǎn) 會(huì)降低策略在以訛傳訛。這是吃午餐的一部分。沒(méi)有建立在戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略不會(huì)從系統(tǒng)需要支持，從實(shí)踐操作。

    只有當(dāng)文化與戰(zhàn)略一致的策略可以被發(fā)揚(yáng)光大。

作為一個(gè)例子，它是回到上面引用的文章由Sull教授有趣。這是寫(xiě)在1999，他用蘋(píng)果作為一個(gè)公司，已經(jīng)失去了它的方式的一個(gè)例子。他們犯了戰(zhàn)略錯(cuò)誤，也“disinvigorated”自己的文化，直到我們知道從后來(lái)的歷史，史蒂夫·喬布斯又通過(guò)購(gòu)買(mǎi)下能夠重申公司的創(chuàng)新和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的文化。只有通過(guò)調(diào)整公司的文化和戰(zhàn)略是能夠轉(zhuǎn)變成為主導(dǎo)力量，我們今天知道的。
我如何得到這個(gè)整理出來(lái)？

我們正在幫助我們的客戶(hù)了解他們的文化，他們的客戶(hù)，他們的競(jìng)爭(zhēng)，使他們能夠有效地發(fā)揚(yáng)他們的組織或企業(yè)的使命。

文化是相對(duì)容易的確定。我們用我們的品牌金字塔。這種有效的和相對(duì)有利的工具幫助 編纂的一個(gè)組織的文化。一旦品牌金字塔的元素是同意的，它可能繼續(xù)制定一個(gè)可行的策略和行動(dòng)上的努力。做 ，組織必須深刻理解不只是 其 自己的文化也是其 客戶(hù)及其 競(jìng)爭(zhēng)。最重要的是，它必須檢查報(bào)價(jià)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了從客戶(hù)的角度。這是我們的基本工作。我們正在幫助我們的客戶(hù)了解他們的文化，他們的客戶(hù)，他們的競(jìng)爭(zhēng)，使他們能夠有效地發(fā)揚(yáng)他們的組織或企業(yè)的使命。一個(gè)組織的衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)是能夠在世界上的影響。 沒(méi)有文化和戰(zhàn)略調(diào)整，影響的組織可能將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)準(zhǔn) 因此直接與成功。